办理会员咨询热线:010-68368810,010-82929830,010-68356353

关于举办新政模式下业主方如何管理EPC工程总承包项目实操要点、成控风险及应对策略专题培训班通知

2019-07-31 北京
所在地区: 北京 发布日期: 2019年7月31日
招标采购正文
中国建设教育协会培训中心建教协培[2019]052号关于举办新政模式下业主方如何管理EPC工程总承包项目实操要点、成控风险及应对策略专题培训班通知 各有关单位: 《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》国办发〔2017〕19号;2018年底,住房和城乡建设部办公厅发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范(征求意见稿)》;2019年3月《关于印发住房和城乡建设部建筑市场监管司2019年工作要点的通知》;2019年5月10日,两部委又发布了《关于征求房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)意见的函》(建办市函2019  308号)。随着国家政策推动及最新规范和管理办法的陆续出台,工程总承包势必将成为建筑市场的主流模式。EPC工程总包模式因其诸多的特殊性及复杂性,给项目双方带来了新的挑战。为帮助业主方有效管理设计施工总承包,理清实务中重点、难点、疑点、焦点等专业共性问题的机理和深层原因,实质性地提高专业素养和能力,促进工程项目管理系统化、规范化,有效提高效率,降低项目风险,强化合同管理,注重能力培养,中国建设教育协会培训中心决定举办“新政模式下业主方如何管理EPC工程总承包项目实操要点、成控风险及应对策略专题培训班”。本课程拟从EPC项目失败案例剖析为切入点,探讨并提出系统的应对策略。现将有关事项通知如下:一、培训内容(一)国内目前的法规及最新规定业主方需特别重视的条款及关注要点(二)业主方采用总承包模式的自身管理体制1.总承包对于业主的利弊分析(1)目前政策法规中对于业主方采用总承包有无强制的规定;(2)总承包方式对于业主方的哪一类项目比较有利;(3)哪一类项目不适宜采用总承包;(4)业主方采用总承包的利弊分析。2.业主方的管理机制的建立(1)业主方自行管理总承包必须具备条件、组织架构、岗位设置、工作流程;(2)业主方聘请项目管理公司管理总承包的决策(如何考察项目管理公司如何与项目管理公司签订服务协议书;业主方与项目管理公司的分工与部分授权)。(三)总承包的投资控制、招标管理和合同管理 1.认知EPC(1)EPC发展历程、特性及其在中国的引用场景(从市政工程到超高层建筑,从工程局部到项目整体);(2)从施工总包和EPC工程总包比较,看甲乙方职责和风险;(3)思考:现行成控模式,能否满足EPC项目的特殊性;在接受EPC项目的挑战时,易忽视的问题; 成功与失败成控模式的启发和借鉴。2.前期成本策划(1)影响造价因素(2)管控策略①拿地前工作(调研考察、争取优惠与投资决策); ②招商前置;③规划方案比选(非市政工程):基于收益成本视角下的比选及评判指标;④设计任务书(功能要求、交付标准、样品管理,以及多方案比选、过程审查机制)。(3)项目目标成本与EPC工程总包控制价①编审流程(升级版); ②成本测算难点与错误解析;③智慧标签、引用第三方数据注意事项; ④成本对标; ⑤成本预警线。3.招标阶段(1)EPC工程总包常见的招采风险(2)管控策略①两种招采模式(含与不含方案设计)的选定;  ②招标文件编审;③技术标评价体系(设计、施工、交付标准项评分,以及各自的权重计算);④商务标评价体系,计价方式、报价模板及风险分担机制;⑤评标办法、询标机制和价值工程定标法(设计、标准、技术及商务)案例:技术、商务的融合--价值工程分析法在评标(及日常生活)中的应用。4.施工及竣工交付(1)常见的成控风险①样品管理:避免货不对板,以次充好;②施工图审核确认:内容、时限与工期影响的界面;③合约内、外调整变更界面及反索赔措施。(2)管控措施①成本预警,动态成本监控(升级版); ②大数据下变更签证管控技巧;③全专业管理后评估; ④案例:××项目成本后评估报告。(四)业主方管理设计施工总承包最重要的阶段队伍选择1.项目标前阶段管理分析。2.标前项目评估与决策。3.根据风险评估进行风险分担。(1)固定总价合同与约定部分开口合同的不同处置;(2)308号文中业主方承担的五大风险;(3)如何约定由建设单位和工程总承包单位共同按比例承担。4.如何资格预审、面试工程总承包企业经典分析。5.如何进行招标总承包单位实务。6.根据项目实施情况,如何申请将施工图分阶段报建设管理部门审查。7.在符合国家和本市相关规定的前提下,如何领取施工许可证。(五)总承包项目实施阶段管理实务1.项目启动阶段业主工作重点;2.如何配合乙方项目部组织架构;3.配合制定、批准总承包项目计划及进度变更;4.总承包项目设计阶段管理;5.总承包项目施工阶段业主方跟进配合与协助报批及验收、付款;6.项目的试运行、竣工验收阶段业主工作重点;7.合同收尾阶段管理。(六)中美竞争环境下的总承包数字化转型趋势1.BIM在设计施工总承包的技术特点;2.5G时代的大数据、云计算与人工智能在总承包项目中的趋势和意义。二、培训费用培训费:2600元/人(含资料费),食宿统一安排,费用自理。三、培训时间及地点2019年8月27日~8月30日(27日为报到日) 郑州市四、证书培训期满,颁发中国建设教育协会继续教育结业证书。、报名办法及联系方式请参加培训班的同志认真填写报名回执表,通过传真或电子邮件发至会务组。联 系 人:  赵亚成           联系电话:18618445566邮    箱: 845579529@qq.com通讯地址:北京市海淀区三里河路13号北楼7002附    件:报名回执表  中国建设教育协会培训中心 二零一九年七月十日     附件:新政模式下业主方如何管理EPC工程总承包项目实操要点、成控风险及应对策略专题培训班回执表
单位名称邮编
通讯地址
审 批 人职务电话
联 系 人E-mail
电    话传  真
姓 名性别部 门职 务手 机E-mail
所需房间单间 (   )间     标间 (    )间    自行安排(  )
费用总额 万   仟   佰元整小 写¥:        元
发票类型          £ 普通发票           £  增值税专用发票开具增值税专用发票,须提前把费用汇入会务指定账户并提供开票所需信息。        
会      务指定账户户  名:北京金坤科建信息咨询有限公司开户行:中国工商银行股份有限公司北京大兴支行账  号:0200 2682 0920 0013 428 
 备注请将报名回执表通过传真或E-mail发至会务组,培训费通过银行汇出。会务组在报到前5个工作日发出报到通知,详告报到地点、日程、食宿安排等具体事项单位印章年  月  日
 注:1.此表可复印使用,传真件有效,请用正楷字填写。联系人: 赵亚成18618445566     邮  箱:845579529@qq.com电  话:010-80250885            传  真:010-80250058   
建教协培[2019]052 号关于举办新下模式下业主方如何管理epc工程总承包项目实操要点、成控风险及应对策略专题培训班通知
按照客观、公正、公开的原则,本条信息受业主方委托独家指定在w88优德官网下载 www.jszhaobiao.com 发布
注册会员 享受贴心服务

标讯查询服务

让您全面及时掌握全国各省市拟建、报批、立项、施工在建项目的项目信息。 帮您跟对合适的项目、找对准确的负责人、全面掌握各项目的业主单位、设计院、总包单位、施工企业的项目 经理、项目负责人的详细联系方式。 帮您第一时间获得全国项目业主、招标代理公司和政府采购中心发布的招标、中标项目信息。

标讯定制服务

根据您的关注重点定制项目,从海量项目中筛选出符合您要求和标准的工程并及时找出关键负责人和联系方式。 根据您的需要,向您指定的手机、电子邮箱及时反馈项目进展情况。
咨询热线:010-010-68368810,010-82929830,010-68356353
w88优德官网